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2007年同等学力申硕工商综合真题及答案

http://tdxl.eol.cn  来源:学苑中心  2009-03-03    

  一.单选(题目顺序和选项不确定)

  1、分工给组织带来的弊端

  2、权衡理论是依照谁的理论

  A 马斯诺            B 亚当斯

  C 斯金纳            D 佛鲁姆

  3、战略决策的影响因素

  4、下列不是影响战略选择的行为因素是

  5、服务市场营销组合不包括

  6、低威胁低机会是什么业务

  7、品牌忠诚度细分是什么细分

  8、风险报酬

  9、广告成本是什么成本

  10、变动股利的优势

  二.多选(顺序和选项题目顺序和选项不确定)

  1、法约尔的管理职能包括

  A 计划                B 组织          

  C 领导                D 控制          E 协调

  2、价值链的主体活动包括

  3、扩大市场需求的途径

  A 发现新用户           B 开辟新用途     

  C 开辟新产品           D 增加使用量

  4、先付年金的表达方法

  三.名词解释

  1、直线职能制

  参考答题要点: 见大纲P100 页

  1.直线职能制是一种以直线结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的

  职能部门,实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋,指导相结合的组织结构

  形式。

  2.直线职能制特点:

  a)厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在  

  职权范围内对直接下属有指挥和命令权力,并对此承担全部责任;

  b)职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,其职责是

  向上级提供信息和建议,并对业务部门实施指导和监督,因此,它与业务部门的

  关系只是一种指导关系,而非领导关系。

  3.直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式,它在保留直线制统

  一指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法。

  但是,随着企业规模不断扩大,职能部门增多,企业组织的结构改革就会趋向

  于更多的分权 

  2、企业远景(07 辅导班串讲到)

  参考答题要点:

  见大纲P205 页

  1. 企业远景实际上是为企业描述未来的发展方向,回答企业要成为一个什

  么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力的问题。

  2.企业远景的要素:

  a)界定企业的当前业务,即回答我们是谁的问题。

  b)界定实现发展规划的具体步骤,即要考虑我们如何到达那里的问题。

  c) 确定衡量效益的标准,即回答我们如何衡量效益的问题。

  d) 界定企业远景的特殊性,即不同的公司对远景有不同的表述,不具有普遍

  性。

  当然,企业远景会随企业发展环境的变化而有所修订。

  3、无差异市场营销(06 年辅导班的串讲重点)

  参考答题要点:

  见大纲P442 页

  1. 无差异市场营销是指企业在市场细分之后,不考虑各子市场的特性,而

  只注重子市场的共性,决定只推出单一产品,运用单一的市场营销组合,力求在

  一定程度上适合尽可能多的顾客需求。

  2. 优点:

  产品的品种,规格,款式简单,有利于标准化与大规模生产,有利于降低生

  产,存货,运输,研究,促销等成本费用。

  3. 缺点:

  单一产品要以同样的方式广泛销售并受到所有购买者的欢迎,这几乎是不可

  能的。

  4、企业并购(07 年串讲到)

  参考答题要点:

  见大纲P308 页

  1.企业并购是企业取得外部经营资源,谋求对外发展的公司战略之一。通过

  并购,并购公司(受让公司)使目标公司(出让公司)经营资源的支配权发生了

  转移,获得了对被并购并方企业资产的支配权。具体的讲,企业并购包括企业兼

  并,企业收购与企业划转的三个方面的产权重组行为。

  2.企业并购的意义:

  通过并购其他企业,企业可以迅速进入另一个行业,获得新的经营资源,扩

  大经营规模,开拓新的市场。企业并购目前已经成为我国企业深化改革,调整经

  济结构与盘活资产存量的重要环节。

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