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2013同等学力申硕:工商管理战略管理梳理

http://tdxl.eol.cn  来源:  2013-09-29    

  同等学力工商管理综合战略管理考点梳理

  第一章战略管理过程

  企业远景;企业使命;战略目标;战略意图;企业远景与企业的使命的区别;企业的目标;企业战略;公司战略;业务战略

  企业远景:企业远景实际上视为企业描述未来的发展方向,回答企业要成为一个什么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。

  企业远景的要素:界定企业的当前业务;界定实现发展规划的具体步骤;确定衡量效益的标准;界定企业远景的特殊性。

  企业使命:企业使命是企业确定的较长时期的生产经营总方向、总目的、总特征和总的指导思想。企业使命的界定:顾客的需求;顾客群;满足顾客的需求的方式。

  企业满足各种需求应做好的工作:(1)判定要求着(2)了解要求的内容(3)协调各种要求(4)协调企业使命形成要素之间的关系。

  第二章行业与竞争分析

  企业宏观环境;成功关键因素;经验曲线;规模经济;范围经济;波特五种竞争力量模型;潜在的进入者的进入和退出障碍;行业内部现有竞争者间的抗衡的原因及抗衡因素的变化;战略群体

  第三章企业资源能力分析

  企业资源的分类;经济附加值;资源的不可模仿性;核心能力;SWOT分析法;波士顿矩阵(BCG矩阵);通用矩阵;产品——市场演变矩阵(PNE矩阵);价值链

  第四章竞争战略

  竞争战略;重点集中战略;成本领先占领;差别化战略;企业采用成本领先战略的动因、时机与条件、弱点;差别化战略动因;时机与条件;企业采用重点集中战略的动因;动态竞争战略;先动优势与劣势;标杆学习

  第五章不同行业的竞争战略

  新型行业的特点;面临的关键问题和挑战;战略选择;成熟行业的特点和战略选择;衰退行业的特点和战略选择;行业分散的原因、和战略选择;经营单位的投资战略类型

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